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泰安伊万福电机有限公司召开中层会议
2015年10月4日，当人们还沉浸在国庆假期的欢乐中，泰安伊万福电机有限公司3号就已经上班，目的是保质保量的完成客户的订单。
金秋十月，是伊万福公司的发展突破的阶段，为了更好的完成全年销售计划，10月4日，在总经办的组织下，董事长张总的带领下，召开了公司的中层会议。
会议的主要内容是总结过去，制定第四季度的计划。伊万福总经理孙总根据前三季度的发展情况，对每个部门做了总结与要求。
一、总经办：积极备战一切订单，包括普通柴油发电机组与特殊发电机组（箱式发电机组、静音发电机组、拖车发电机组、景观式柴油发电机组等），科学、合理安排计划，生产周期做到“普通机组3天，特殊机组7天”。
二、技术部：在接到生产指令后，快速准确的下发生产图纸，全力支持配合生产。总结经验，完成创新，在元旦前，完成1-2项技术突破。
三、销售公司：销售是公司的龙头部门，销售经理认真分析市场动态，做到：稳、准、快、狠。既要推广公司现有产品，又要了解市场对新产品的需求。维护老客户，精准开拓新客户。
四、采购部：积极寻找合格的供应商，所谓合格的供应商，不仅供货价格上有优势，还要讲信用，准时完成供货，保质保量完成供货。
五、生产部：加快应供产品的速度，合理计划生产周期，做到按计划施工，按计划交货。
六、电子商务部：加大宣传，扩展信息来源，线上做全，线下及时跟踪。
会议最后，伊万福总经理孙总对每个部门提出了迫切的要求，大家要转变思想，加强能够为公司创效益的部门，裁剪可有可无部门，大家要积极的争做学习型的伊万福人。
